随着平台的发展壮大，小迪灵意识到，他们需要建立更加规范的公司运营管理体系。
他开始着手制定公司的各项规章制度，包括人事管理、财务管理、市场营销管理等方面。
同时，他还积极引进专业人才，充实团队力量。
在人事管理方面，小迪灵制定了一套完善的招聘、培训、考核和激励机制。
他们通过校园招聘、网络招聘等渠道，吸引了一批优秀的人才加入公司。
为了提高员工的专业素质和业务能力，公司定期组织内部培训和外部学习交流活动。
在考核和激励机制上，实行绩效挂钩，对表现优秀的员工给予丰厚的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
在财务管理方面，小迪灵聘请了专业的财务人员，建立了规范的财务管理制度。
他们加强了对公司财务预算、成本控制、资金管理等方面的工作，确保公司财务状况健康稳定。
在市场营销管理方面，小迪灵制定了更加全面和系统的市场推广策略。
除了继续在校园内开展线下推广活动外，他们还加大了线上推广力度，利用社交媒体、网络广告等渠道，扩大平台的知名度和影响力。
同时，他们积极开展与其他企业和机构的合作，探索多元化的商业模式，为平台的发展创造更多机会。
在公司运营管理体系逐步完善的过程中，小迪灵和他的团队也面临着一些新的挑战。
比如，随着公司规模的扩大，管理难度增加，如何保持团队的创新活力和高效执行力成为了关键问题。
小迪灵深知，企业文化建设对于团队凝聚力和创造力的重要性。
他提出了“创新、协作、共赢”的企业文化理念，并通过组织团队建设活动、员工文化节等形式，将企业文化融入到员工的日常工作和生活中，营造了良好的企业氛围。
此外，他们还面临着来自竞争对手的压力。